为深入贯彻落实新福兴集团精益管理体系，强化核心团队的战略解码与方针管理能力，保障集团战略目标精准落地、高效执行，集团于2025年12月5日至6日，在广西公司召开了“从战略到执行——《新福兴集团2026年经营计划制定》”专题培训。集团董事长陈全福、总裁陈玉平等率领各基地/中心管理团队共同学习探讨未来战略方向与执行路径。

科学制定经营计划，是链接集团长远战略与年度行动的关键桥梁，是员工共创共识资源聚焦的核心抓手。为此，培训内容围绕战略引领、市场导向、运营管理、执行落地等内容展开，重点突破了“从战略到执行”的转化难题。培训老师带领参训人员经过自上而下、自下而上、多轮全面的梳理，模拟设定集团2026年战略目标、经营方针、财务预算、客户管理、流程运营、学习成长等内容。通过分解与承接，全价值链联动与应用，初步完成各业务模块2026年的战略目标与执行计划。

在系列的实战模拟作业中，广西公司总经理陈齐平带领的团队以定位精准、架构合理、流程明确、内容充实等优势荣获实战评比小组第一名，向他们表示祝贺！

培训结束时，陈董事长对本次培训活动的成效给予了高度肯定。他们指出，此次培训不仅是一次技能赋能，更是一次深刻的战略共识构建过程。通过二天的学习与共创，核心管理团队进一步统一思想，明确方向，掌握方法，凝聚力量。要求全体参训人员将培训成果带回到各自岗位，转化为推动战略落地的具体行动，并承担起“种子讲师”的角色，将战略管理与方针管理的方法论在工作中得以“学以智用”。

本次专项培训的成功举办，标志着新福兴集团在战略运营体系化、管理团队专业化道路上迈出了坚实一步。它不仅是2026年经营计划制定工作的关键里程碑，更是集团强化组织能力、驱动高质量发展的重要举措。

2026年，新福兴集团将带着清晰的蓝图与凝聚而成的共识，坚定执行集团战略指标，开创集团发展新局面！