当企业“内卷”加剧，效能革命与内部极致降本改革的需求双重紧迫，组织效能的提升已成为企业突破竞争壁垒、实现可持续发展的核心关键。新福兴玻璃工业集团敏锐捕捉这一发展趋势，特邀厦门同博企业管理咨询有限公司董事长涂满章博士，以绩效管理为核心抓手，于9月23日在集团总部开展高质量绩效管理专题培训。此次培训覆盖集团及子公司近百人，围绕体系构建、目标分解、技能提升、支持保障、数字化升级五大维度，系统输出全链条闭环的绩效管理解决方案。

科学的目标分解，是绩效管理落地见效的基石。新福兴始终遵循“自上而下分解、员工深度参与、横向协同关联、共识互信”的原则，将企业战略逐层拆解至部门与岗位，确保目标传递无偏差、执行无断层。与此同时，集团搭建了清晰的年度绩效规划流程：从战略澄清与解码明确方向，到组织与员工绩效规划具象任务，再到过程管理与定期复盘优化调整，形成完整管理闭环，让每个岗位的目标都与企业战略同频共振，凝聚起全员向心发力的合力。

绩效管理从不是简单的考核工具，而是企业战略落地的核心引擎、组织效能提升的关键路径，更是员工价值实现的重要载体。新福兴以系统化的绩效管理体系为支撑，成功将战略目标转化为全员行动，在提升组织效能的道路上稳步前行。未来，随着绩效管理体系的持续优化与数字化的深度融合，新福兴必将在高质量发展征程中再创佳绩，为行业树立绩效管理的标杆典范。